Kap. 15 / Agentic Marketing

Dein Fahrplan startet jetzt

Die Theorie liegt auf dem Tisch. Du weißt, was Agentic Marketing ist, wie die Architektur aufgebaut wird, wo die Risiken liegen. Jetzt kommt der einzige Schritt, der zählt: der erste.

12 Min Lesezeit · ← Alle Kapitel

Anna Weber, Marketing-Direktorin bei einem Münchner B2B-SaaS-Unternehmen, legte dieses Buch vor drei Monaten zur Seite – mit dem Vorsatz, „nächstes Quartal anzufangen.” Nächstes Quartal ist jetzt.

Dieses Kapitel ist bewusst kurz und direkt. Keine Architektur-Diagramme mehr, keine Framework-Vergleiche. Nur ein ehrlicher Ausgangspunkt, ein pragmatischer Plan – und ein Schlusswort.

Erst nutzen, dann Use Cases finden

Die beste Lektion aus der Praxis, die in fast allen Strategiepapieren fehlt: Die besten Use Cases entstehen nicht im Workshop. Sie entstehen bei Menschen, die KI täglich nutzen und irgendwann merken – „das könnte ein Agent machen.”

Wer Use Cases identifizieren will, ohne selbst regelmäßig mit KI zu arbeiten, landet fast immer bei denselben generischen Antworten: automatische E-Mail-Entwürfe, Social-Media-Scheduling. Die naheliegenden Anwendungen – selten die wertvollsten. Investiere zwei bis vier Wochen, bevor du den 90-Tage-Plan startest, darin, dass dein Team KI als persönliches Werkzeug nutzt. Aus diesem Alltagsgespür entstehen die Use Cases, die wirklich zur eigenen Arbeitsrealität passen.

Der 90-Tage-Plan

Monat 1: Quick Assessment – wo stehst du heute in Datenreife, Technologie und Organisation? Dann Daten-Audit mit einem Testdatensatz aus CDP oder CRM: Wie ist die Qualität wirklich? Und dann die Use-Case-Wahl nach vier klaren Kriterien: hoher manueller Aufwand heute, klar definierter Input und Output, messbarer Erfolg in vier Wochen, niedriges Fehlerrisiko.

Monat 2: Den minimalen lauffähigen Agenten bauen – mit Human-Checkpoint eingebaut. Der Agent produziert, ein Mensch prüft. Das ist keine Einschränkung des Piloten, sondern sein Design. Ohne diesen Checkpoint fehlt das Lernsignal.

Monat 3: Controlled Launch auf 20–30% des Volumens. Vorher definieren: Was ist Erfolg? Was ist das Abbruchkriterium? Nach vier Wochen: bewusst entscheiden – ausweiten, anpassen oder stoppen. Alle drei Optionen sind legitim. Nur Nichts-Entscheiden ist es nicht.

Das Wettrennen ist nicht gegen die Technologie. Es ist gegen den eigenen Lernrückstand – und der wächst jeden Monat, in dem man zuschaut.

Ich rate dir, zu gestalten.

Florian Stompe, April 2026

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